Pourquoi prendre un COO quand on est solopreneur (solopreneuse) ?
Tu gères ton business seul ou avec une petite équipe. Tu vends, tu livres, tu gères les clients, le marketing, l’administratif… Tu es un vrai couteau suisse. Et ça fonctionne — jusqu’à un certain point. Mais à force de tout porter, tu manques de temps, d’espace mental, et de recul. Tu avances, mais tu sens un “plafond de verre”. Tu as essayé d’automatiser ou de déléguer, sans vrai déclic.
C’est souvent là qu’un rôle peu connu des indépendants prend tout son sens : celui de COO (Chief Operating Officer). Pas un bras droit opérationnel, mais un copilote qui t’aide à structurer ton activité pour retrouver de la clarté, des marges de manœuvre, et un vrai cap de développement.
Chez The Plannerist, c’est exactement ce qu’on propose : un accompagnement sur mesure, entre audit, plan d’action et suivi, pour reprendre le contrôle sans sacrifier ton autonomie de décision.
Tu sais faire tourner la boutique, mais à quel prix ?
Tu es compétent.e, tu as validé ton offre, les ventes tombent. Mais derrière cette apparente réussite, tu vis peut-être ce que vivent beaucoup de solopreneurs :
✦ Tu es impliqué dans tous les domaines de l’entreprise (vente, production, relation client, gestion, communication…).
✦ Tu es constamment occupé mais rarement vraiment efficace.
✦ Tu n’as pas (ou plus) de recul sur tes priorités, ni de système clair pour mesurer ton avancement.
✦ Tu délègues parfois… mais tu finis toujours par te dire : "ça va plus vite si je le fais moi-même."
Ce que tu vis, ce n’est pas un problème de motivation. C’est un problème de structure. Et non, ce n’est pas réservé aux grandes boîtes.
Un COO (Chief Operating Officer), c’est quoi exactement ?
Un COO, c’est la personne qui fait tourner l’activité. C’est lui (ou elle) qui transforme une vision en organisation concrète, fluide, mesurable.
Chez The Plannerist, on ne parle pas de rôle corporate, mais d’un accompagnement sur-mesure pour t’aider à :
✦ Prioriser ce qui compte réellement pour faire croître ton business,
✦ Identifier les bons KPI pour mesurer l’avancement,
✦ Automatiser ce qui peut l’être,
✦ Structurer les tâches récurrentes,
✦ Clarifier qui fait quoi (toi, ton équipe, tes prestataires),
C’est l’étape qu’on saute trop souvent, en pensant que "déléguer à un OBM" suffira. Si ta base n’est pas claire, déléguer crée plus de problèmes qu’il n’en résout.
En quoi c’est différent d’un OBM ou d’un bras droit exécutant ?
Un OBM (Online Business Manager) est là pour exécuter une organisation existante.
Mais si ta structure est bancale, si les outils ne sont pas les bons, si tu n’as pas de processus clairs, si tes prix ne sont pas adaptés à ton modèle B2C (ou B2B), ou si tu ne sais pas quel levier activer en priorité... alors l’OBM se retrouve à faire à ta place ce que tu ne savais pas faire toi-même.
Un COO externalisé comme The Plannerist t’accompagne différemment : On clarifie, restructure, priorise et simplifie, pour que ton activité puisse scaler sans te griller les ailes.
Ce qu’un accompagnement type COO peut t’apporter
✔ Vision claire à moyen terme : objectifs, priorités, plan d’actions.
✔ Revue et choix des bons outils / automatisations.
✔ Détection des goulets d’étranglement (toi, souvent).
✔ Plan de délégation réaliste et rentable.
✔ Process organisationnels + suivi des résultats via des KPI simples.
✔Allègement de l’opérationnel : tu sais où tu vas, comment, et avec quels moyens.
À quel moment c’est pertinent de faire appel à un profil COO ?
Voici quelques signaux clairs :
✦ Tu fais déjà du chiffre, mais tu plafonnes.
✦ Tu stagnes dans tes revenus malgré de nouveaux efforts.
✦ Tu n’arrives plus à dégager de temps pour développer l’activité.
✦ Tu fais trop de tâches "hors de ta valeur ajoutée".
✦ Tu as déjà testé de déléguer, mais sans structure, ça n’a pas marché.
Bref : tu as épuisé toutes tes options “à l’instinct”, et tu sens bien que ton développement nécessite autre chose qu’une nouvelle formation ou un nouveau template Notion.
En résumé
Le rôle d’un COO externalisé pour un solopreneur, ce n’est pas de faire à ta place. C’est de t’aider à piloter ton entreprise comme une vraie entreprise, pas juste comme une extension de toi-même.
Tu ne veux plus être le seul moteur de ton business ?
Tu veux arrêter de tout gérer, tout le temps, sans renoncer à ton ambition ?
Tu veux construire une base solide pour pouvoir croître sans promotions à répétition ni nuits blanches ?
Parlons-en. Chez The Plannerist, on t’aide à retrouver de la clarté, du temps et des résultats durables.
Envie de savoir ce que tu peux optimiser dans ton activité dans un premier temps?
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