Le Call SOS
The Plannerist - Planner Vision Board stratégie de croissance B2C accompagnement entrepreneurs optimiser son business développement roadmap et Knowledge Base Entrepreneuriat Entreprise structuration entreprise organisation process
Une femme assise à un bureau, regardant un agenda. Le bureau a une lampe bleue, un ordinateur portable et des objets décoratifs. La pièce est lumineuse, avec des rideaux rayés bleu et blanc.

Tu ne sais pas si tu dois miser sur LinkedIn, Instagram ou ta newsletter ? Tu veux valider un partenariat, un évènement, ou le format d'une offre ? Tu as des résultats, mais tu ne sais pas comment capitaliser dessus, ni où concentrer tes efforts ?

En 1h30, on décortique, on structure, tu repars avec un plan clair et applicable.

Tranche dans le flou avec un conseiller en gestion d’entreprise — en 1h30 chrono.

Pourquoi faire un Call SOS avec un conseiller en gestion d’entreprise ?

  • Créer de la cohérence entre actions, organisation et croissance

    Structurer ton activité, c’est une chose. Mais encore faut-il que chaque action, chaque projet, chaque décision soit en phase avec ce que tu veux construire.

    En créant plus de cohérence, tu gagnes en clarté, en efficacité et en fluidité. Tes priorités deviennent évidentes, ton énergie est mieux utilisée et chaque action contribue vraiment à ta croissance.

  • Créer une structure simple mais efficace

    Une entreprise saine repose sur une base solide. Pourtant, beaucoup fonctionnent encore au feeling, sans pilotage d'entreprise concret ni priorités bien définies.

    Mon rôle, c’est de t’aider à structurer les bons éléments au bon endroit : offres, organisation, outils, parcours client. L'idée n'est pas d'alourdir ton quotidien, mais au contraire de l’alléger intelligemment.

  • Transformer ta gestion en moteur de croissance

    Ce que tu gagnes, ce n’est pas juste une to-do mieux rangée. C’est un système qui soutient ta stratégie de développement, te permet d’anticiper, de déléguer, et de faire les bons choix au bon moment.

    Un système à ton image, pensé pour durer, même quand tu lèves le pied.

Call SOS : 1H30 avec un conseiller en gestion d’entreprise pour repartir du bon pied

Parfois, il suffit d’une bonne discussion pour débloquer une décision, clarifier une idée ou voir ce que tu n’arrives plus à distinguer seul·e

Le Call SOS, c’est 1h30 avec moi, Seheno, ta conseillère en gestion d'entreprise, pour faire le point, prendre du recul et repartir avec 1 ou 2 ajustements simples qui relancent ta dynamique.


Un format rapide, sans engagement, pensé pour te donner un feedback clair et des actions que tu peux mettre en place dès demain. Idéal pour débloquer un projet, ajuster ton organisation ou décider de la prochaine étape qui permettra de faire avancer ton activité. Comment end 

Deux femmes discutent dans un café avec un menu en ardoise noir au mur et deux miroirs en rotin en arrière-plan. Une femme est en train de rire, l'autre parle, le tout sur une table en bois avec un ordinateur portable, un téléphone, et des cahiers.

À qui s’adresse ce service de conseil en pilotage d'activité ?

Le Call SOS s’adresse aux solopreneurs qui ont déjà lancé leur activité, mais qui sentent que leur organisation ne suit plus.

Tu es peut-être dans cette phase où :

✔ Ton business fonctionne, mais repose encore trop sur toi

✔ Tu avances sans vraie méthode, au feeling, en enchaînant les décisions

✔ Tu manques de clarté sur tes priorités ou ton positionnement

✔ Tu veux structurer avant de déléguer, mais tu ne sais pas par où commencer

Ce que tu cherches, ce n’est pas une formation de plus ni une solution miracle. C’est un échange stratégique, ciblé, pour mettre de l’ordre dans tes idées, gagner en lucidité et reprendre le contrôle.

Le Call SOS est fait pour toi si tu veux arrêter de naviguer à vue, sans pour autant t’engager dans un accompagnement pour dirigeants long dès maintenant.

Le Call SOS : un accompagnement stratégique ciblé

Tu portes déjà beaucoup, et tu sais que ça ne peut pas durer comme ça. Le Co-pilot c’est un accompagnement sur 5 mois pour structurer ton organisation, poser des bases solides, et retrouver une dynamique de croissance plus fluide, sans t'éparpiller ni t’épuiser.

1. Un diagnostic en 1h30

Tu n’as pas forcément besoin d’un accompagnement long pour débloquer la situation. Parfois, une séance bien ciblée suffit à faire émerger ce qui coince.

Le Call SOS, c’est 1h30 en visio pour poser un vrai diagnostic stratégique. Un format court, intensif, pensé pour t’aider à prendre du recul, clarifier tes priorités et identifier les blocages invisibles qui freinent ta progression.

On regarde l’ensemble de ton activité : ton pilotage, ton organisation, ton offre, tes actions commerciales et marketing, pour identifier les écarts, les manquements, les incohérences.

2. Des actions concrètes, dès maintenant

Le Call SOS ne te laisse pas avec une pile de conseils en stratégie d'entreprise théoriques. Tu repars avec 1 à 2 actions concrètes à mettre en place immédiatement.

Des leviers simples, adaptés à ta réalité, choisis pour leur impact direct. L’idée n’est pas de tout changer, mais d’agir là où ça compte le plus pour que tu voies rapidement une différence dans ton quotidien et tes résultats.

C’est un point de départ. Un bilan d'activité structuré pour retrouver une direction claire, sans attendre des mois.

3. Un format léger pour tester et avancer avec un budget maîtrisé

Tu peux utiliser ce rendez-vous comme un coup de pouce ponctuel pour échanger, obtenir un feedback clair ou relancer la machine.

C’est aussi une façon de tester ma manière de travailler avant de t’engager plus longtemps, dans un format léger et accessible à tous.

Tarif : 1950 € TTC / mois – engagement sur 5 mois minimum

FAQ | Consultant en gestion d'entreprise

  • Faire un point structuré avec une professionnelle comme moi te permet de prendre de la hauteur. Tu gagnes en clarté sur ce qui freine ton activité, tu recentres tes efforts, et tu évites de perdre du temps sur des actions qui ne servent pas ta croissance.

  • Oui. Que tu sois au démarrage ou en phase de structuration, ce format est pensé pour s’adapter à ton niveau d’avancement. Je t’aide à poser les bases d’un pilotage clair, pour que ton entreprise repose sur un système solide dès le départ.

  • Après le Call SOS, tu repars avec 1 à 2 actions concrètes à mettre en œuvre immédiatement. Tu peux avancer en autonomie ou, si tu en ressens le besoin, poursuivre avec un accompagnement plus complet, toujours en direct avec moi.

  • Oui. Mon approche ne se limite pas à l’organisation interne. On analyse aussi la cohérence de ton effort marketing et commercial par rapport à tes objectifs de croissance. Le but, c’est que tout ce que tu mets en place travaille ensemble, pas en silo.

Ton business mérite mieux que des actions au hasard. Reprends la main, sans attendre 6 mois de plus.

Besoin d’en parler pour être sûr.e que c’est ce qu’il te faut ?

Réserve ton appel découverte gratuit pour clarifier tes objectifs, identifier tes priorités et découvrir comment développer le CA de tes services à destinations des particuliers.

Un homme souriant participe à une réunion vidéo avec une femme à l'écran, assis à un bureau avec un carnet, un stylo, un téléphone et une bouteille d'eau, dans un environnement lumineux avec des plantes.