Garder le cap sans avancer à l'aveugle.
Conservez la maîtrise de vos actions tout en vous appuyant sur un regard d’expert. En tant que conseillère en gestion d’entreprise, j’analyse, structure et vous guide pour optimiser vos process, affiner vos décisions et accélérer vos résultats, tout en vous laissant la liberté d’exécuter à votre rythme.
Comprendre et décider des prochaines étapes sans perdre ton autonomie avec un consultant en gestion d'entreprise à tes côtés
Pourquoi faire appel à une consultante en gestion d'entreprise ?
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Retrouver un cap clair, sans la pression d’un patron
En tant qu’entrepreneur, tu veux garder ta liberté, mais tu sais qu’avancer sans cap précis peut freiner ta croissance. Un consultant en gestion d’entreprise t’apporte une vision globale et des priorités claires, sans t’imposer la rigidité d’un management hiérarchique.
Tu restes maître de tes choix, tout en bénéficiant d’un cadre structuré pour orienter ton développement.
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Bénéficier d’un véritable “deuxième cerveau”
Un consultant en gestion d’entreprise analyse tes forces, détecte les freins cachés et met en lumière des leviers que tu n’avais pas identifiés.
C’est un partenaire stratégique qui t’aide à clarifier tes objectifs, structurer ton organisation et retrouver l’énergie nécessaire pour faire passer ton activité au niveau supérieur.
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Reprendre du temps et de l’énergie pour développer ton activité
Quand tu passes moins de temps la tête dans l’opérationnel, tu peux te concentrer sur ce qui génère réellement de la rentabilité.
Avec un accompagnement en gestion d’entreprise, tu priorises les actions à fort retour sur investissement, optimises tes process et t’assures que chaque effort contribue directement à ta croissance durable.
Hello ! Moi c'est Seheno, ta consultante en gestion d'entreprise
Hello ! Moi c'est Seheno, ta consultante en gestion d'entreprise
Ton experte dédiéeTu as créé ton entreprise pour être libre : libre de tes décisions, de ton rythme, et de la direction que tu veux donner à ton activité. Et tu as déjà franchi de belles étapes : ton chiffre d’affaires est là, les clients aussi.
Mais cette liberté a un prix. Les journées s’étirent, les priorités s’empilent, et tu te demandes parfois si la structure que tu as construite peut vraiment soutenir ta croissance sur le long terme.
Ce dont tu as besoin, ce n’est pas d’un manager qui t’impose sa vision, ni de conseils génériques copiés-collés. C’est d’un accompagnement qui respecte ton autonomie tout en t’apportant la clarté nécessaire pour avancer.
En tant que consultante en gestion d'entreprise, j’analyse en profondeur tes leviers marketing, commerciaux et organisationnels pour t’aider à retrouver une cohérence globale. Mon rôle : être ce regard extérieur qui relie les points, structure tes priorités et t’aide à prendre les bonnes décisions — tout en te laissant maître de l’exécution et du rythme.
Ce que je construis avec toi en tant que consultante en gestion d’entreprise — et comment
Le Call SOS90 minutes pour débloquer ton business
Pendant 1h30, on se concentre sur un point stratégique qui freine ta progression. Je réalise un diagnostic ciblé et te propose 1 à 2 actions concrètes et priorisées, à mettre en œuvre immédiatement pour relancer ta dynamique. C’est le format idéal pour un premier échange et un impact rapide.
190 EUR TTC*
Ce que tu obtiens :
✔ 1h30 à 2h d’échange approfondi
✔ Une analyse claire et structurée de ta problématique
✔ Un plan d’action hiérarchisé, prêt à être appliqué
✔ Possibilité de suivi complémentaire selon tes besoins
*prix de rentrée
Le Sprint2 mois pour comprendre et donner un nouvel élan à ton activité
Pendant 2 mois, on réalise un diagnostic complet de ton entreprise : offres, positionnement, organisation interne et priorités. On clarifie ce qui compte vraiment, on ajuste les process et on construit une feuille de route claire, directement opérationnelle, pour te permettre d’atteindre tes objectifs plus sereinement.
1500 EUR TTC par mois
Ce que tu obtiens :
✔ 3 ateliers d’1h30 chaque mois pour travailler concrètement sur tes points clés
✔ Audit organisationnel et analyse de ton profil entrepreneurial
✔ Mise en place d’une organisation optimisée : outils, process et responsabilités
✔ Suivi post-accompagnement offert pendant 2 mois pour t’assurer un déploiement efficace
Et si tu pouvais développer ton activité… tout en gardant le contrôle ?
Tu continues de livrer tes projets tout en ayant le temps et la clarté pour faire ce qui est vraiment nécessaire, sans devoir choisir entre tâches urgentes et actions importantes. Avec cet accompagnement, tu peux :
✔ Prioriser ce qui impacte vraiment ton activité
✔ Mettre en place des process clairs et efficaces
✔ Décider de tes projets et clients avec précision
✔ Gagner du temps sur l’exécution pour te concentrer sur la croissance
✔ Tester et ajuster sans perdre le contrôle
Un accompagnement pour garder la main sur ton business, avancer avec méthode et libérer de la bande passante pour ce qui compte vraiment.
Hoby a lancé son entreprise avec l’accompagnement Sprint.
Hoby, fondateur de The Rising Court, voulait lancer son activité de coaching de tennis et rassembler une communauté anglophone au Japon. Ingénieur de formation et passionné de tennis, il se retrouvait face au défi de promouvoir efficacement son activité et d’attirer ses premiers clients.
FAQ pour solopreneurs autonomes
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Oui ! L’objectif d’un consultant en gestion d’entreprise est de vous faire gagner du temps en vous aidant à prioriser ce qui a le plus d’impact sur votre activité. Vous continuez à gérer votre quotidien, mais avec des décisions plus claires et efficaces.
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Non, l’accompagnement ne se limite pas à l’organisation. Un consultant en gestion d’entreprise regarde l’ensemble de votre business : offres, positionnement, marketing, ventes, process internes… L’objectif est de créer une cohérence globale et de vous aider à prendre les bonnes décisions pour développer votre activité, tout en gardant votre autonomie.
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Contrairement aux formations ou coachings classiques, un consultant en gestion d’entreprise travaille directement sur vos priorités concrètes et spécifiques. L’accompagnement est personnalisé, pratique et orienté résultats, avec des actions immédiatement applicables pour relancer votre activité, tout en vous laissant garder le contrôle et l’autonomie sur votre business.
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Un expert marketing ou commercial peut améliorer une partie spécifique de votre activité, mais un consultant en gestion d’entreprise regarde votre business dans sa globalité : offres, organisation, marketing, ventes, process internes. L’objectif est de prendre du recul, identifier ce qui freine votre croissance et définir des actions prioritaires cohérentes, tout en vous laissant conserver l’autonomie sur l’exécution.
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Non. Le rôle d’un consultant en gestion d’entreprise est de vous guider, conseiller et vous aider à prendre les bonnes décisions. Vous gardez l’autonomie sur l’exécution tout en bénéficiant d’un accompagnement expert pour structurer et développer votre activité.
Si vous cherchez plutôt quelqu’un pour prendre en charge la gestion de projet au quotidien, mon accompagnement Copilotage est adapté, où j’interviens en tant que COO pour solopreneurs et TPE, pour vous aider à piloter votre activité sans perdre le contrôle. -
Un accompagnement ciblé est un investissement pour gagner du temps et maximiser vos résultats. Mon rôle n’est pas d’agir sur la production elle-même, mais d’optimiser l’efficacité de votre activité. Ma “carte de visite”, ce sont les résultats concrets : chaque session ou programme est conçu pour générer un retour tangible, que ce soit en chiffre d’affaires, productivité ou ROI.
Il ne s’agit pas d’un quick win immédiat : certaines optimisations demandent un peu de temps pour être mises en place et porter leurs fruits. Mais c’est dans mon intérêt comme dans le vôtre que l’accompagnement soit ROISTE et rentable sur le long terme.
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Un consultant en gestion d’entreprise vous aide à prendre les bonnes décisions et à structurer votre activité pour maximiser vos résultats. Ce n’est pas un prestataire qui agit directement sur la production, donc certains bénéfices peuvent demander un peu de temps pour se matérialiser.
Si vous cherchez un quick win immédiat, certaines actions opérationnelles ponctuelles peuvent être plus rapides. En revanche, faire appel à un consultant vous permet de libérer du temps, clarifier vos priorités et sécuriser une croissance durable, avec un accompagnement ROISTE qui maximise l’impact de vos efforts.
Et si on voyait ensemble si un consultant en gestion d’entreprise est fait pour toi ?
Prenons le temps d’évaluer votre situation et vos objectifs pour déterminer comment un consultant en gestion d’entreprise peut vous aider à structurer votre activité, optimiser vos process et booster votre croissance.
