Reprends le contrôle avec un bras droit
Ensemble, on structure ton entreprise pour que tu puisses anticiper, mieux décider et avancer plus vite.
Mieux piloter ton quotidien et préparer la suite avec un COO pour entreprise
Pourquoi faire appel à un COO pour entreprise ?
Structurer ton entreprise, ce n’est pas seulement mieux t’organiser. C’est aussi t’assurer que tes actions commerciales et marketing sont cohérentes avec tes objectifs de croissance. Mon rôle ? T’aider à trouver le bon équilibre vision, exécution et résultats.
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Tu veux t’affranchir du mode “couteau suisse”, sans faire cette transition tout·e seul·e.
Continuer à tout gérer toi-même finit par freiner ton développement. Quand chaque tâche, chaque arbitrage, chaque décision repose sur toi, il devient difficile d’optimiser ton organisation ou de faire évoluer ton modèle.
En tant que COO d’entreprise (TPE & Solopreneurs), mon rôle est de t’aider à structurer ton activité de façon durable : clarifier les responsabilités, poser des process efficaces, déléguer sans perte de qualité. Tu gagnes en lisibilité, tu allèges ta charge opérationnelle, et tu reprends le pilotage de ton entreprise.
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Tu veux garder la vision, sans être seul·e à tenir la barraque
Tu veux rester au cœur des décisions importantes sans être happé·e par le quotidien.
En renforçant la cohérence entre ta vision, ton organisation et tes ressources, on redonne de la fluidité à ton fonctionnement. Tu reprends le contrôle sur le tempo, tu anticipes mieux, tu réalignes tes actions sur ce qui sert réellement tes objectifs de croissance.
Tu ne perds plus de temps à éteindre des feux : tu agis là où tu apportes le plus de valeur.
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Tu veux connecter ton savoir-faire à ta performance
Délivrer tes prestations ou vendre tes produits, c’est ce que tu fais de mieux. Mais développer une entreprise nécessite un système capable de soutenir cette performance sans t’user.
L’objectif n’est pas de tout changer, mais de connecter ton savoir-faire à une organisation claire, des outils bien intégrés, un pilotage rationnel. Résultat ? Une activité plus rentable, des choix plus lucides, une croissance mieux maîtrisée. Tu n’as plus à choisir entre exécuter et développer.
Hello ! Moi c'est Seheno, ta COO pour entreprise
Hello ! Moi c'est Seheno, ta COO pour entreprise
Ton entreprise grandit, les projets s’enchaînent, mais tu continues à tout porter. Tu valides, tu pilotes, tu recadres sans vraiment avoir le temps de prendre de la hauteur. Ton organisation pose question, la cohérence entre tes efforts marketing, commerciaux et tes objectifs de croissance aussi. Tu as testé des formations, des méthodes, parfois même tenté de déléguer, mais sans jamais réussir à tout mettre en place durablement. Aujourd'hui, tu sens bien que cette façon de fonctionner atteint ses limites.
En tant que Coo pour entreprise (TPE et solopreneurs) externalisée, je t’aide à structurer ton organisation interne, à poser des process efficaces et à libérer ton agenda pour que ton activité gagne en fluidité sans que tout repose sur toi.
Le Co-pilotage : un binôme engagé à tes côtés
Tu portes déjà beaucoup, et tu sais que ça ne peut pas durer comme ça. Le Co-pilot c’est un accompagnement sur 5 mois pour structurer ton organisation, poser des bases solides, et retrouver une dynamique de croissance plus fluide, sans t'éparpiller ni t’épuiser.
1. Un diagnostic complet
On commence par un audit approfondi de ton organisation et ta stratégie actuelle : fonctionnement, rôles, outils, points de friction.
L’objectif ? Comprendre précisément ce qui freine ton développement pour identifier les leviers de productivité, de performance commerciale et de croissance.
Comment y parvenir ? En analysant l’impact global de ton organisation, de ton marketing et de tes actions commerciales — non pas séparément, mais en mettant en lumière comment chacun influence l’autre.
2. Une structuration qui optimise l'existant
Identifier ce qui génère vraiment des résultats et ce qui freine la croissance n’est pas toujours évident.
Mon rôle : démêler tout ça, capitaliser sur ce qui marche déjà, et améliorer ce qui est sous-optimal pour maximiser tes actions futures.
On avance pas à pas, avec des objectifs clairs et atteignables. Chaque atelier débouche sur des actions précises, que tu peux mettre en œuvre tout de suite.
3. Un accompagnement dans l’action
Tu n’es pas seul·e face au changement. On avance ensemble avec 3 ateliers par mois d’1h30, pour déployer les ajustements pas à pas. Tu construis, tu testes, tu ajustes toujours avec un cadre clair, des priorités définies, et un vrai soutien.
4. Des fondations durables
On formalise l’ensemble de ton organisation dans une knowledge base partagée, afin que tout soit clair, accessible et transmis facilement. Tu suis tes indicateurs clés (KPI), tu gagnes en visibilité sur tes résultats et tu pilotes avec plus de hauteur. Un suivi post-accompagnement de 2 mois t’est également offert pour consolider l’impact des transformations mises en place.
Tarif : 1950 € TTC / mois – engagement sur 5 mois minimum
Où que tu sois
Je suis basée à Boulogne-Billancourt et je me déplace à Paris ainsi que dans tout le 92. Mais la plupart de mes accompagnements se déroulent en visio, pour t’offrir un maximum de flexibilité, sans perdre en efficacité.
Mon expertise est à la croisée du conseil en stratégie, de la transformation digitale et de l’organisation opérationnelle. Donc peu importe où tu es installé·e et quel que soit ton secteur d'activité, tu peux compter sur un vrai bras droit opérationnel pour organiser ton activité et t’aider à retrouver un fonctionnement plus fluide.
Ce que je te garantis en tant que Coo pour entreprise
Un accompagnement adapté à ta réalitéPas de méthode toute faite, ni de modèle plaqué. On part de ton quotidien, de tes enjeux réels, et on construit un cadre qui s'adapte à toi, pas l'inverse.
Une vision transversale, forgée sur le terrainChaque étape du Co-pilotage a été mise en œuvre dans différents contextes et ajustée au fil des accompagnements.
L’objectif ? Une approche pratico-pratique et applicable à ton quotidien. Et surtout, une approche pensée pour apporter de la cohérence.
Une vraie posture de binômeLes phases de transition peuvent être floues, surtout quand on avance seul·e. Je t’accompagne dans cette période charnière pour t’aider à structurer, décider, ajuster. Sans jamais te rendre dépendant·e. L’objectif ? Que tu retrouves ton cap et que tu sois pleinement autonome dans la durée.
Florie a choisi le co-pilotage pour accélérer sa croissance.
Florie, de chez MyblueprintVF, a doublé son chiffre d’affaires en dépassant son goulot d’étranglement. Encore multitâche, elle s’est concentrée sur la création de ses produits pendant qu’on a structuré son activité, automatisé son marketing, et délégué ce qui pouvait l’être.
Résultat : un système clair pour scaler efficacement.
FAQ
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C’est justement parce que tu manques de temps qu’on agit ensemble. Le Co-pilotage ne t’ajoute pas des tâches à rallonge : chaque action est priorisée, guidée, et pensée pour te faire gagner du temps dès les premières semaines. L’objectif est clairement de t'aider à mieux piloter ton entreprise et à gagner en sérénité.
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Oui. Structurer ton activité en amont te permet de déléguer plus facilement le moment venu. Tu poses des bases solides dès maintenant, ce qui t’évite d’improviser dans l’urgence plus tard. Cette anticipation est essentielle dans tout projet de transformation.
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Pas de panique. Asana est un outil simple et intuitif, même si tu n’as jamais utilisé ce type de plateforme.
En tant que Coo pour TPE et solopreneurs, je te guide pas à pas pour que tu puisses le prendre en main facilement et l’intégrer à ton organisation.
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Tu bénéficies de 2 mois de suivi offerts pour consolider les ajustements. Et si tu veux aller plus loin ensuite, on en discute. L’objectif reste que tu sois autonome, pas dépendante de l’accompagnement.
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Un·e coach ou mentor t’aide à réfléchir, à prendre du recul, parfois à mieux te connaître. De mon côté, je t’apporte des solutions concrètes. Avec cette double casquette de COO et consultante en gestion d’entreprise externalisée, je m’implique directement dans la structuration de ton activité. On pose des process, on clarifie les rôles, on aligne tes actions avec tes objectifs de chiffre. Tu repars avec une organisation plus fluide, et des décisions qui font une vraie différence pour la suite de ton activité.
Besoin d’en parler pour être sûr.e que c’est ce qu’il te faut ?
Réserve un appel découverte et discutons de tes enjeux !
