2026 : les décisions que vous ne prenez pas et qui freinent votre croissance
Si votre activité a déjà un certain niveau de structuration, des KPI suivis et des process en place, la prochaine étape pour passer à l’échelle consiste à construire une équipe autour de vous. Pour beaucoup de solopreneurs et dirigeants de TPE, rester seul ou externaliser uniquement certaines tâches limite la croissance et la capacité à piloter des projets complexes.
C’est ici qu’un COO pour solopreneurs ou un consultant en stratégie d’entreprise peut jouer un rôle clé : vous aider à organiser vos ressources, intégrer des experts quand nécessaire et mettre en place un suivi structuré orienté résultats, plutôt qu’un simple suivi d’exécution.
Dans cet article, nous détaillons les cinq décisions concrètes pour passer à ce niveau supérieur en 2026.
1 - Construire une équipe autour de vos priorités
Rester seul limite vos capacités. Construire une équipe ne signifie pas seulement recruter, mais organiser vos ressources selon vos objectifs stratégiques.
Décision à prendre : identifier les postes clés qui apporteront le plus de valeur à votre activité et définir les responsabilités de chacun.
Exemples concrets :
Un chargé de projet pour gérer les livrables clients et internes, avec un reporting précis sur le ROI de chaque projet.
Un expert marketing ou commercial sur certains sujets critiques, plutôt que de tout gérer vous-même ou via des freelances isolés.
Un support administratif ou opérationnel qui vous permet de vous concentrer sur les décisions à fort impact.
Le rôle d’un COO pour TPE et entrepreneurs est d’aligner cette équipe sur vos objectifs et de garantir que chaque rôle soit orienté résultat, pas seulement exécution.
2 - Faire appel à des experts sur les sujets critiques
Même avec une équipe, certaines expertises nécessitent un savoir-faire précis que vous ne pouvez pas internaliser immédiatement.
Décision à prendre : identifier les domaines où un expert externe accélérera les résultats et réduira les risques.
Exemples concrets :
Finance et gestion avancée : un consultant pour optimiser la marge et la rentabilité.
Automatisation et outils digitaux : un spécialiste pour implémenter des systèmes fiables.
Stratégie commerciale ou marketing : un expert pour structurer l’acquisition et le ré-achat.
Un consultant en stratégie d’entreprise ou un COO pour entreprise vous aide à intégrer ces experts sans perdre la vision globale.
3 - Mettre en place un vrai suivi de gestion de projet orienté résultats
Beaucoup de dirigeants utilisent des gestionnaires de projet pour suivre des tâches, mais sans mesurer l’impact réel sur le chiffre d’affaires ou la performance.
Décision à prendre : transformer votre gestion de projet pour qu’elle devienne un outil stratégique.
Exemples concrets :
Faire une analyse qualitative et des KPI par projet : temps, coût, résultat attendu (CA, rétention, efficacité).
Centraliser les informations pour avoir une vue complète de l’avancement et des résultats.
Mettre en place des revues régulières orientées résultats plutôt que sur le simple état d’avancement.
Ainsi, chaque projet devient un levier mesurable de croissance, et non un simple processus administratif.
4 - Ritualiser les points et suivis
La régularité est la clé pour que l’équipe et les experts restent alignés. Les points doivent être structurés, courts et orientés décision.
Décision à prendre : créer des rituels de suivi adaptés à chaque niveau.
Exemples concrets :
Points hebdomadaires de suivi projet avec KPI et décisions à prendre.
Points mensuels de performance pour l’équipe avec revue des résultats et ajustement des priorités.
Points trimestriels stratégiques pour anticiper les investissements, arbitrer les initiatives et valider les scénarios de croissance.
Un COO pour solopreneurs peut orchestrer ces rituels pour qu’ils soient productifs et orientés impact.
5 - Passer d’une logique d’exécution à une logique de pilotage
L’objectif final est de ne plus être uniquement dans l’opérationnel mais de piloter votre activité via l’équipe et les experts.
Décision à prendre : structurer vos process, points et KPI pour que vos décisions stratégiques se basent sur des faits et des résultats mesurables.
Exemples concrets :
Utiliser les données existantes pour arbitrer vos projets et prioriser les actions les plus rentables.
Revoir régulièrement la contribution de chaque membre de l’équipe et de chaque expert pour maximiser l’impact.
Mettre en place un reporting clair et automatisé pour suivre la performance de l’activité dans son ensemble.
C’est exactement le rôle d’un COO pour entreprise ou d’un conseil en pilotage d’entreprise : transformer vos actions et votre équipe en un levier structuré et mesurable pour scaler votre activité.
Pour 2026, il ne s’agit plus de tout faire seul. Passez à une organisation structurée, exploitez vos KPI existants et maximisez le ROI de chaque projet. Téléchargez notre audit stratégique avancé pour identifier vos blocages et définir les actions concrètes à mettre en place.