BUSINESS CASE
THE RISING COURT
Contexte
Hoby est un coach de tennis passionné basé à Osaka, avec l’ambition de lancer son activité indépendante. Son projet repose sur deux axes : proposer des cours en présentiel et développer une chaîne YouTube pédagogique autour du tennis.
S’il dispose de solides compétences sportives, Hoby manquait de méthode pour structurer son offre, fixer ses prix, toucher ses futurs clients et construire une présence en ligne cohérente.
L’objectif de l’accompagnement était de transformer une passion en activité pérenne, en clarifiant son positionnement, son modèle économique et sa stratégie de visibilité.
Audit
1️⃣ Clarifier l’offre de coaching : pour mieux mettre en avant les atouts différenciants de The Rising Court (pédagogie, motivation, suivi) et construire une proposition de valeur lisible.
2️⃣ Affiner le positionnement : pour choisir un angle clair entre les cours à Osaka et la création de contenu, et ainsi mieux adresser les bons segments de clients.
3️⃣ Structurer la stratégie tarifaire : pour sortir du réflexe “prix bas” et proposer une grille cohérente avec la valeur perçue et la montée en gamme.
4️⃣ Mettre en place des outils marketing : pour commencer à tester l’intérêt du marché, capter des leads et construire une première communauté.
5️⃣ Formaliser le modèle économique : pour cadrer l’activité avec des objectifs financiers réalistes et poser les bases d’une rentabilité progressive.
6️⃣ Concevoir un parcours client : pour créer une expérience fluide, rassurante et engageante, de la prise de contact à la fidélisation.
L’Accompagnement
Type d’offre & Durée
Sur Mesure
En cours
Plan d’Action
1️⃣ Phase stratégique
🔹 Co-construction du Business Model Canvas
→ Pour poser les bases du projet : ressources, segments clients, canaux de distribution, flux de revenus et partenaires clés.
🔹 Travail en binôme sur le Value Proposition Canvas
→ Pour identifier les vrais besoins des clients et définir une offre de coaching différenciante et engageante.
🔹 Travail en binôme sur le Customer Journey
→ Pour cartographier l’expérience client, repérer les points de friction et créer un parcours fluide, de la prise de contact à la fidélisation.
🔹 Construction d’une stratégie de pricing cohérente
→ Création d’une offre en escalier alignée avec la proposition de valeur, permettant une montée en gamme progressive.
🔹 Clarification du positionnement et des cibles
→ Pour articuler l’activité de coaching sur Osaka avec la création de contenu YouTube, en visant un public précis.
2️⃣ Phase de mise en place
🔹 Création d’un site internet vitrine
→ Pour présenter l’offre de façon professionnelle, intégrer des témoignages et faciliter la prise de contact.
🔹 Définition et lancement d’une stratégie de contenu
→ Pour tester les sujets porteurs sur YouTube et commencer à construire une communauté engagée.
🔹 Mise en place d’outils marketing simples
→ Formulaire de contact, base mail, newsletter : premiers leviers pour capter de l’audience et nourrir la relation client.
🔹 Élaboration d’un budget prévisionnel sur 12 mois
→ Pour anticiper les coûts, fixer des objectifs de chiffre d’affaires, et identifier le seuil de rentabilité.
Résultats
MILESTONES
1er client en 1 mois de lancement
KPI
TBC