OBM vs Consultant en gestion d’entreprise : qui est le plus adapté quand on solopreneur ?
Il y a un moment charnière dans la vie d’un business : celui où l’on n’est plus tout à fait seul, mais pas encore vraiment une équipe.
Tu n’es plus en mode survie. Ton activité tourne, tu as des clients réguliers, des revenus corrects, parfois même un ou deux prestataires ou une assistante.
Mais au quotidien, tout repose encore sur toi.
Et surtout : tu le sens, tu n’avances plus.
Ta croissance plafonne, tu as du mal à prioriser, tu passes ton temps à éteindre des feux.
C’est à ce moment-là qu’on te recommande souvent de faire appel à un OBM (Online Business Manager).
Mais est-ce vraiment ce dont tu as besoin… maintenant ?
Spoiler : pas forcément.
Dans cet article, on va te montrer en quoi un consultant en gestion d’entreprise (le vrai, pas celui qui balance trois templates Notion et disparaît) est peut-être le meilleur profil pour t’aider à poser des fondations solides, retrouver de la vision, et construire une activité qui ne t’use pas au quotidien.
C’est d’ailleurs exactement la spécialité de The Plannerist : intervenir au bon moment, quand l’entreprise a besoin de se structurer intelligemment — ni trop tôt, ni trop tard.
Copyrights : Photo de SHVETS production
Le piège du “j’ai besoin d’aide maintenant”
Quand on sent qu’on perd pied dans son quotidien, le réflexe est simple : déléguer.
Et c’est là qu’intervient l’OBM, ce profil hybride très plébiscité chez les solopreneurs :
à la fois gestionnaire, bras droit, chef de projet,
capable de suivre les prestataires, mettre en place des outils, optimiser ce qui existe déjà.
Dit comme ça, c’est exactement ce qu’il te faut, non ? Pas si vite. L’OBM est ultra utile... quand la structure est déjà posée. Mais si tu es encore :
en train de courir après l’opérationnel,
sans clarté sur les priorités,
sans vrais KPI pour piloter ton activité,
en mode multi-casquette sans vision claire de ton rôle…
… alors tu vas surtout transmettre ton flou à quelqu’un d’autre.
Et tu risques de lui déléguer à la fois :
des tâches que tu ne devrais même plus faire,
et une partie de ta charge mentale (sans la soulager vraiment).
Ce qu’un consultant en gestion d’entreprise t’apporte (et que personne d’autre ne fait vraiment)
Le consultant en gestion d’entreprise, ce n’est pas un exécutant. Ce n’est pas non plus un coach qui te pose des questions sans jamais t’apporter de cadre. C’est un copilote. Quelqu’un qui prend une vue d’ensemble de ton activité, identifie les points de blocage, et t’aide à :
reprendre le contrôle,
poser une vraie organisation interne,
définir ce que tu dois garder, automatiser, déléguer, ou abandonner.
Un bon consultant te permet de sortir du mode bricolage. Et de remettre de la méthode là où il y a aujourd’hui de l’instinct. Et c’est précisément ce que fait The Plannerist : te permettre de passer un cap structurant, sans t’enfermer dans une logique rigide ou surdimensionnée.
OBM ou consultant en gestion d’entreprise : comment faire le bon choix ?
| OBM | Consultant en gestion d’entreprise | |
|---|---|---|
| Rôle principal | Gestion opérationnelle | Structuration stratégique + implémentation sur-mesure |
| Timing idéal | Quand l’organisation est déjà posée et qu’il faut déléguer plus | Quand l’activité repose encore trop sur le dirigeant |
| Apport principal | Soulage ponctuellement en prenant le relais sur l’exécution | Allège durablement via une vision claire, des outils adaptés, des rôles définis |
| Process & outils | Met en place ou optimise ce qu’on lui demande | Analyse les besoins, choisit, implémente les bons outils, structure les process |
| KPI & pilotage | Reporting | Suivi des KPI clés + création d’un pilotage adapté à l’équipe & aux objectifs |
| Délégation | Exécute ce qui a été cadré | Aide à décider quoi déléguer, à qui, comment, puis accompagne la mise en place |
| Public cible | Petites équipes déjà organisées avec des rôles clairs | Solopreneurs ou petites équipes en construction, en phase de croissance |
Et chez The Plannerist ?
Chez The Plannerist, on ne se contente pas de dire quoi faire. On t’aide aussi à le mettre en place, avec méthode, réalisme et bon sens.
✔️ On audite ton activité de A à Z (offres, organisation, outils, flux, communication, etc.)
✔️ On structure avec toi une organisation adaptée à ton stade de croissance
✔️ On implémente les bons outils & process
✔️ On suit les KPI qui comptent vraiment
✔️ On pense délégation, automatisation et évolutivité sans brûler les étapes
L’objectif : que tu passes du mode “je gère tout moi-même” à une activité plus lisible, scalable, sans sacrifier ton énergie ni ton exigence.
Envie de savoir ce qui coince dans ton organisation ?
Télécharge notre auto-audit stratégique (business healthcheck) pour faire le point sur ta structure, ta clarté, ton pilotage ou réserve un appel découverte avec The Plannerist, et voyons ensemble ce qui te bloque vraiment aujourd’hui.